管的工作能否完成、績效高低，而且直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和整體形象。
結(jié)合本人從事副職領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際，淺談一下如何處理同級副職與副職之間的關(guān)系。
副職要擺正位置
在現(xiàn)代社會一個組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，正職與副職的設(shè)置是組織系統(tǒng)內(nèi)完善機(jī)制的必然結(jié)
果，有正職自然要有副職搭配，有副職必然要求有正職設(shè)置。通常情況下，正職與副職相
互依存。正職依法依規(guī)設(shè)立，它代表的是一個系統(tǒng)或單位，是當(dāng)然法定代表人，處于核心
主導(dǎo)地位，在以行政為主導(dǎo)的組織架構(gòu)中具有法定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、最終決策權(quán)，是把方向統(tǒng)全局、
定大政負(fù)全責(zé)、協(xié)各方集全力的指揮者。副職作為正職之副，是助手是參謀，處于從屬配
角地位，副職從職能分工來說，或者正職授權(quán)、依法委托，再或者代表正職履行某一項(xiàng)具
體工作時，又處于一個“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時而轉(zhuǎn)換，既是領(lǐng)
導(dǎo)集體整體中的參謀和助手，又是單項(xiàng)工作中的主管，領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份兼容；既
是全局、整體工作決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，決策者執(zhí)行者角色皆有；既在一定
范圍內(nèi)唱主角又要當(dāng)配角做副手，導(dǎo)演演員具備。這種特殊作用和地位，表明要做好副職
這一職位，尤其需要副職維護(hù)核心，服從領(lǐng)導(dǎo)，擺正位置，甘當(dāng)“綠葉”，發(fā)揮作用，當(dāng)
好助手參謀，這樣的副職才算得上稱職。
副職之間像平行鐵軌
有人說副職之間在同一領(lǐng)導(dǎo)集體之中有著不同的分工，是一種可遇不可求的難得緣
分，是戰(zhàn)友而不是對手，要和諧共處，齊心協(xié)力把工作做好。有人說副職之間就像兩條
鐵軌一樣，相互之間永遠(yuǎn)保持一定平行距離，既不叉又是一個不可分離的整體，既保持
一定距離又相互聯(lián)系、相互牽制，共同承載著任務(wù)，只有這樣才能保證火車在軌道上正
常運(yùn)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
那么，副職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系到底該怎樣處理呢?我以為應(yīng)注意幾點(diǎn)：
先分內(nèi)后分外。做好分管的分內(nèi)工作并取得成績，既是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)
志和能力、水平的體現(xiàn)，也是處理好副職之間關(guān)系的基石和前提。如果自己的本職工作沒
有做好，就去關(guān)注其他副職的工作，便有“過界”之嫌，“不務(wù)正業(yè)”之說；如果自己分
內(nèi)的工作問題多多、成績少少，而喜歡對其他副職的工作評頭論足、批評修正，就缺乏說
服力、令人反感，就會有底氣不足、口氣大的味道，即便是好點(diǎn)子，也令對方難以接受。
先換位后對位。面對其他副職開展的工作遇到困難無法推動時，或者出現(xiàn)失當(dāng)失誤或
缺乏工作經(jīng)驗(yàn)時，應(yīng)進(jìn)行換位思考，假如自己做這項(xiàng)工作會怎么樣?如何有效地協(xié)助，有什
么好的意見和建議？換位絕對不能替位。應(yīng)多出點(diǎn)子，少指手畫腳，達(dá)到補(bǔ)人之疏、補(bǔ)事之
漏的“外腦”效果，切忌袖手旁觀、落井下石甚至喧賓奪主，取而代之。
先正己后正人。 自身不正，何以正人？要學(xué)習(xí)周恩來總理善于開展批評與自我批評
和勇于承擔(dān)工作責(zé)任的精神。副職不僅要主動承擔(dān)所分管工作的責(zé)任，還要以出色的工作帶
動、影響同事和下屬，不推卸責(zé)任不掩飾問題，敢于解剖自己，既亮成績更改缺點(diǎn)，還要虛
心，樂意接納和聽取其他副職真誠善意的妙計(jì)靈方。并注意千萬別當(dāng)面不說背后亂說，也不
要背著其他副職在正職面前提他人的不足與失誤，借故貶低別人抬高自己。
先溝通后協(xié)助。副職之間要多溝通、多通氣、多談心。要在主動向正職匯報(bào)自己分管
工作情況的基礎(chǔ)上，適時地與其他副職通氣，請討良方妙計(jì)，立足于知己知彼，共推整體工
作，尤其是自己工作打不開局面、遇到困難和問題時，更要誠心地向其他副職請教，取得支
持和幫助。溝通工作做好了，相互配合、相互支持、形成合力、共同進(jìn)步就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)
